PROJECT MANAGEMENT

CURSO TÉCNICO

Área: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PYME

INSCRIPCIÓN A TRAVÉS DE PAYPAL

También puedes pagar con tarjeta de crédito o débito

Presentación

En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de planificar, ejecutar y supervisar proyectos de manera efectiva se ha convertido en una habilidad crucial para el éxito de cualquier organización.

Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas técnicas y principios fundamentales que rigen la gestión de proyectos. Se formará en temas como las fases del ciclo de vida de un proyecto, la concepción y planificación hasta la ejecución, monitoreo y cierre. También se abordarán los conceptos clave, como la definición de objetivos, la gestión de recursos, la identificación de riesgos y la comunicación efectiva con los interesados.

Al finalizar este curso, estará preparado para liderar proyectos con confianza, adaptarse a los cambios y desafíos que surjan, y contribuir al éxito de tu equipo y organización.

Objetivos

  • Proporcionar una comprensión sólida de los conceptos, términos y principios clave del Project Management, incluyendo las fases del ciclo de vida del proyecto.
  • Capacitar en la creación de planes de proyecto efectivos, que incluyan la definición de objetivos, la programación de actividades y la asignación de recursos.
  • Enseñar a identificar, analizar y gestionar riesgos que puedan afectar el desarrollo del proyecto, así como a implementar estrategias para la mitigación de problemas que surjan durante el curso del mismo.
  • Desarrollar habilidades de comunicación que permitan informar y colaborar de manera efectiva con los interesados, el equipo del proyecto y otros actores clave.
  • Capacitar en técnicas de seguimiento y control del progreso del proyecto, incluyendo el uso de herramientas y métricas para evaluar el rendimiento y la calidad.
  • Promover el desarrollo de habilidades de liderazgo en la gestión de equipos, así como prácticas que fomenten la colaboración y cohesión dentro del grupo de trabajo.

¿A quién se dirige?

  • Profesionales en gestión de proyecto que buscan mejorar sus habilidades y conocimientos.
  • Nuevos gestores de proyectos que están comenzando en el campo y necesitan una base sólida de principios y prácticas en la gestión de proyectos.
  • Líderes de equipos multidisciplinarios que desean aprender a gestionar proyectos de manera más efectiva.
  • Estudiantes de campos relacionados que quieren obtener una certificación o conocimientos prácticos en la gestión de proyectos.
  • Emprendedores que están lanzando sus propios negocios y necesitan entender cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
  • Aquellos que pueden no ser gestores de proyectos, pero que participan en proyectos y quieren aprender cómo contribuir mejor.
  • Empresas que buscan capacitar a su personal en técnicas de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y efectividad en la ejecución de proyectos.

Metodología

Nuestro modelo académico es un modelo flexible y personalizado que permite compatibilizar esta formación especializada con tu horario laboral a través de la metodología on line.

Nuestro claustro está integrado por académicos y profesionales de referencia en activo y de probada experiencia y reconocido prestigio en cada uno de los campos de conocimiento de este programa executive.

Información y preinscripción

Los interesados pueden escribir a info@cuniep.es o admisiones@cuniep.es para recibir toda la información relativa al programa, matrícula, requisitos de acceso, así como becas, subvenciones y ayudas económicas.

Programa de contenidos

MÓDULO 1. GESTIÓN DE PROYECTOS

CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Introducción

  1. Conceptos básicos
    • 1.1.  Definición de proyecto
    • 1.2.  Diferencia entre proyecto y operaciones
    • 1.3.  Importancia de la gestión de proyectos
  2. Ciclo de vida del proyecto
    • 2.1. Fases del proyecto: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre
  3. Roles y responsabilidades
    • 3.1.  Project Manager
    • 3.2.  Equipo de proyecto
    • 3.3.  Patrocinador del proyecto (Project Sponsor)
    • 3.4.  Stakeholders
    • 3.5.  Analista de negocios (Business Analist)
    • 3.6.  Responsable de calidad (Quality Manager)
    • 3.7.  Gestor de riesgos (Risk Manager)

CAPÍTULO 2: INICIO DEL PROYECTO

Introducción

  1. Identificación de necesidades
    • 1.1.  Análisis de viabilidad
    • 1.2.  Justificación del proyecto
  2. Desarrollo del acta de constitución
  3. Aprobación del proyecto
  4. Identificación y gestión de Stakeholders
    • 4.1.  Identificación de Stakeholders
    • 4.2.  Clasificación de Stakeholders
    • 4.3.  Análisis de necesidades y expectativas
    • 4.4.  Desarrollo de estrategias de comunicación

MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

CAPÍTULO 1: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO I

Introducción

  1. Importancia de la planificación
  2. Alcance del proyecto
    • 2.1.  Definición de alcance
    • 2.2.  Control del alcance
  3. Creación del WBS( Work Breakdown Structure)
  4. Planificación del tiempo
    • 4.1.  Definición de actividades
    • 4.2.  Secuenciación de actividades
    • 4.3.  Estimación de la duración de las actividades

CAPÍTULO 2: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO II

  1. Desarrollo del cronograma
    • 1.1.  Técnicas de programación (Gantt, CPM, PERT)
    • 1.2.  Optimización del cronograma
  2. Planificación de costos
    • 2.1. Presupuesto del proyecto

CAPÍTULO 3: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO III

  1. Planificación de la calidad
    • 1.1.  Definición de estándares de calidad
    • 1.2.  Herramientas y técnicas de control de calidad
  2. Gestión de recursos humanos
    • 2.1. Planificación de recursos

CAPÍTULO 4: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO IV

  1. Gestión de comunicaciones
    • 1.1.  Importancia de la gestión de comunicaciones
    • 1.2.  Pasos para la gestión de comunicaciones
  2. Gestión de riesgos
    • 2.1.  Identificación de riesgos
    • 2.2.  Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos

CAPÍTULO 5: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO V

  1. Gestión de adquisiciones
    • 1.1. Identificación de necesidades
    • 1.2. Plan de adquisiciones
    • 1.3. Selección de proveedores
    • 1.4. Solicitud de propuestas (RFP) y cotizaciones (RFQ)
    • 1.5. Negociación y contratación
    • 1.6. Gestión de contratos
    • 1.7. Cierre de adquisiciones
  2. Gestión de expectativas
    • 2.1. Estrategias de involucramiento

CAPÍTULO 6: EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Introducción

  1. Dirección y gestión del trabajo del proyecto
    • 1.1.  Dirección de trabajo
    • 1.2.  Gestión de proyecto
    • 1.3.  Relación entre dirección de trabajo y gestión de proyecto
    • 1.4.  Herramientas y técnicas
  2. Implementación del plan de proyecto
  3. Aseguramiento de calidad
    • 3.1.  Conceptos básicos
    • 3.2.  Pasos para implementar el aseguramiento de calidad
    • 3.3.  Métodos y herramientas que se utilizan para asegurar la calidad
  4. Auditorías de calidad
    • 4.1. Objetivos de la auditoría de calidad
    • 4.2. Tipos de auditoría de calidad
    • 4.3. Fases de la auditoría de calidad
    • 4.4. Beneficios de la auditoría de calidad
    • 4.5. Herramientas y métodos
  5. Gestión de equipos

MÓDULO 3. MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS

CAPÍTULO 1: MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS I

Introducción

  1. Monitoreo y control
    • 1.1.  Definición de monitoreo y control
    • 1.2.  Importancia del monitoreo y control
    • 1.3.  Herramientas y técnicas
  2. Control de alcance y cronograma
    • 2.1.  Control del alcance
    • 2.2.  Control del cronograma
    • 2.3.  Herramientas y prácticas

CAPÍTULO 2: MONITOREO Y GESTIÓN DE PROYECTOS II

  1. Control de costes
    • 1.1.  Gestión del presupuesto
    • 1.2.  Control de costos
  2. Control de calidad
    • 2.1.  Inspección y pruebas
    • 2.2.  Importancia del control de calidad
    • 2.3.  Herramientas y técnicas en el control de calidad
  3. Control de procesos

CAPÍTULO 3: CIERRE DEL PROYECTO

Introducción

  1. Cierre administrativo
    • 1.1.  Importancia del cierre administrativo
    • 1.2.  Documentación y archivos del proyecto
    • 1.3.  Evaluación del rendimiento del proyecto
  2. Cierre contractual
    • 2.1.  Gestión de cierres de contratos
    • 2.2.  Lecciones aprendidas y transferencia del conocimiento

Dirección académica

Pedro Martín Molina

  • Abogado, economista, auditor, experto contable, valorador de empresas, perito forense y administrador concursal y judicial.
  • Doctor en Derecho, profesor titular de universidad, profesor asociado de máster y cursos de especialización en áreas de derecho, de empresa, derecho a la insolvencia ,tributación y análisis contable superior.
  • Autor de artículos científicos y libros especializados en sociedades mercantiles y gestión empresarial.
  • Empresario y emprendedor.

Duración y precio

  • Duración: Se estima una duración de 45 días pero se adapta a las necesidades personales y profesionales del alumno.
  • Horas: 75 horas
  • Créditos: 3
  • Modalidad: Online
  • Precio: 85 euros

Diploma de programa formativo empresarial expedido por:

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