CURSO TÉCNICO
Área: RECURSOS HUMANOS
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Presentación
La selección de personal es un proceso crítico para cualquier organización, ya que el éxito de una empresa depende en gran medida del talento y las competencias de sus empleados.
Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para identificar, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos para su equipo.
Durante este curso, se explorará cada etapa del proceso de selección, desde la definición de perfiles y la publicación de vacantes hasta la entrevista y la evaluación de competencias. Se aprenderán a utilizar métodos efectivos para realizar entrevistas, aplicar pruebas psicométricas y utilizar tecnologías avanzadas que optimicen el proceso.
También se abordará la importancia de la diversidad e inclusión en el entorno laboral, y cómo evitar sesgos inconscientes que puedan afectar la objetividad en la toma de decisiones.
Al finalizar este curso, estarán equipados con las habilidades necesarias para llevar a cabo procesos de selección de personal que no solo satisfagan las necesidades de su empresa, sino que también fomenten un ambiente de trabajo inclusivo y diverso.
Objetivos
- Comprender el proceso completo de selección de personal al adquirir una visión integral de las etapas y métodos utilizados, desde la planificación hasta la contratación.
- Desarrollar habilidades para la elaboración de perfiles de puestos aprendiendo a definirlos y redactaros y haciendo las descripciones del trabajo precisas y atractivas.
- Mejorar las técnicas de entrevista y evaluación de candidatos desarrollando competencias para que estas sean efectivas como la aplicación de pruebas psicométricas y la utilización de otras herramientas de evaluación de manera eficiente.
- Conocer y aplicar estrategias para asegurar procesos de selección equitativos que promuevan la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
- Familiarizarse con herramientas tecnológicas y software que optimizan y facilitan el proceso de selección de candidatos.
- Aprender a identificar y mitigar sesgos inconscientes para garantizar decisiones de selección justas y basadas en el mérito de los candidatos.
¿A quién se dirige?
- Especialistas y generalistas en recursos humanos que desean mejorar sus habilidades y conocimientos en procesos de selección y reclutamiento.
- Líderes de equipos que participan activamente en la contratación y selección de nuevos empleados para sus departamentos.
- Reclutadores y Headhunters: Profesionales dedicados al reclutamiento externo que buscan actualizarse y perfeccionar sus técnicas de selección de talento.
- Personas que gestionan sus propios negocios y necesitan adquirir habilidades para contratar personal de manera efectiva.
- Consultores que ofrecen servicios de asesoría en recursos humanos y necesitan estar al tanto de las mejores prácticas en selección de personal.
- Personas que se están formando en el área de recursos humanos y desean obtener conocimientos prácticos y aplicables en selección de personal.
- Personas que desean aprender sobre las técnicas y estrategias para seleccionar el mejor talento, incluso si no tienen una formación específica en recursos humanos.
Metodología
Nuestro modelo académico es un modelo flexible y personalizado que permite compatibilizar esta formación especializada con tu horario laboral a través de la metodología on line.
Nuestro claustro está integrado por académicos y profesionales de referencia en activo y de probada experiencia y reconocido prestigio en cada uno de los campos de conocimiento de este programa executive.
Información y preinscripción
Los interesados pueden escribir a info@cuniep.es o admisiones@cuniep.es para recibir toda la información relativa al programa, matrícula, requisitos de acceso, así como becas, subvenciones y ayudas económicas.
Programa de contenidos
CAPÍTULO 1: PLAN DE PROCESO DE SELECCIÓN
Introducción
- Análisis de necesidades
- Definición del perfil del candidato
- Elaboración de la descripción del puesto
- 3.1. Ejemplo de elaboración del puesto
- Importancia de una selección adecuada
CAPÍTULO 2: FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Introducción
- Reclutamiento interno
- 1.1. Ventajas del reclutamiento interno
- 1.2. Desventajas del reclutamiento interno
- 1.3. Estrategias para el reclutamiento interno
- Reclutamiento externo
- 2.1. Fuentes del reclutamiento externo
- 2.2. Ventajas del reclutamiento externo
- 2.3. Desventajas del reclutamiento externo
- 2.4. Estrategias para el reclutamiento externo
CAPÍTULO 3: CAPTACIÓN DE TALENTO
Introducción
- Estrategias de marketing
- 1.1. Uso de la marca empleadora
- 1.2. Marketing digital y redes sociales
- 1.3. Networking
- 1.4. Referal programs o programas de referidos
- 1.5. Colaboraciones y alianzas
- Uso de redes sociales y plataformas de empleo
- 2.1. Redes sociales
- 2.2. Plataformas de empleo
- 2.3. Estrategias efectivas
- Desarrollo de anuncios de empleo efectivos
- 3.1. Ejemplo anuncio de empleo
CAPÍTULO 1: CRIBA CURRICULAR Y PRESELECCIÓN
Introducción
- Criba curricular
- Preselección
- Uso de software y herramientas de selección
- Identificación de candidatos clave
CAPÍTULO 2: ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
Introducción
- Tipos de entrevistas
- Preguntas clave y comportamiento deseado
- 2.1. Preguntas clave
- 2.2. Comportamiento deseado general
- Evaluación de la entrevista
CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN DE CANDIDATOS
Introducción
- Pruebas psicométricas
- 1.1. Tipos de pruebas psicométricas
- 1.2. Ventajas de las pruebas psicométricas
- 1.3. Desafíos y limitaciones
- Evaluaciones técnicas y prácticas
- 2.1. Evaluaciones técnicas
- 2.2. Evaluaciones prácticas
- 2.3. Beneficios de las evaluaciones técnicas y prácticas
- Valoración de competencias y habilidades blandas
- 3.1. Métodos de valoración
- 3.2. Importancia del entorno laboral
- 3.3. Desarrollo de las habilidades blandas
CAPÍTULO 4: VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS Y ANTECEDENTES
Introducción
- Importancia de la verificación
- Métodos para verificar referencias
- Procedimientos para la comprobación de antecedentes
CAPÍTULO 5: TOMA DE DECISIONES FINALES
Introducción
- Comparación de candidatos
- 1.1. Ejemplo de comparación de candidatos
- Toma de decisiones basadas en datos
- Comunicación de la decisión final al candidato seleccionado
CAPÍTULO 1: OFERTA DE TRABAJO Y NEGOCIACIÓN
Introducción
- Estrategias de negociación
- Confirmación y formalización de la contratación
- 2.1. Confirmación de la contratación
- 2.2. Formalización de la contratación
CAPÍTULO 2: INTEGRACIÓN Y ONBOARDING
Introducción
- ¿Qué es la integración y el on boarding?
- Preparación para la llegada del nuevo empleado: Programas de inducción y entrenamiento
- Seguimiento y evaluación del proceso de integración
CAPÍTULO 3: TENDENCIAS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Introducción
- Uso de Inteligencia Artificial y Big Data
- Video entrevistas y evaluaciones en línea
- Ventajas de las video entrevistas
- Desafíos de las video entrevistas
- Evaluación on line
- Futuro de la selección de personal
Dirección académica
Pedro Martín Molina
- Abogado, economista, auditor, experto contable, valorador de empresas, perito forense y administrador concursal y judicial.
- Doctor en Derecho, profesor titular de universidad, profesor asociado de máster y cursos de especialización en áreas de derecho, de empresa, derecho a la insolvencia ,tributación y análisis contable superior.
- Autor de artículos científicos y libros especializados en sociedades mercantiles y gestión empresarial.
- Empresario y emprendedor.
Duración y precio
- Duración: Se estima una duración de 45 días pero se adapta a las necesidades personales y profesionales del alumno.
- Horas: 75 horas
- Créditos: 3
- Modalidad: Online
- Precio: 85 euros
Diploma de programa formativo empresarial expedido por:


