EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL: CÓMO ELEGIR AL CANDIDATO PERFECTO

CURSO TÉCNICO

Área: RECURSOS HUMANOS

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Presentación

La selección de personal es un proceso crítico para cualquier organización, ya que el éxito de una empresa depende en gran medida del talento y las competencias de sus empleados.

Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para identificar, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos para su equipo.

Durante este curso, se explorará cada etapa del proceso de selección, desde la definición de perfiles y la publicación de vacantes hasta la entrevista y la evaluación de competencias. Se aprenderán a utilizar métodos efectivos para realizar entrevistas, aplicar pruebas psicométricas y utilizar tecnologías avanzadas que optimicen el proceso.

También se abordará la importancia de la diversidad e inclusión en el entorno laboral, y cómo evitar sesgos inconscientes que puedan afectar la objetividad en la toma de decisiones.

Al finalizar este curso, estarán equipados con las habilidades necesarias para llevar a cabo procesos de selección de personal que no solo satisfagan las necesidades de su empresa, sino que también fomenten un ambiente de trabajo inclusivo y diverso.

Objetivos

  • Comprender el proceso completo de selección de personal al adquirir una visión integral de las etapas y métodos utilizados, desde la planificación hasta la contratación.
  • Desarrollar habilidades para la elaboración de perfiles de puestos aprendiendo a definirlos y redactaros y haciendo las descripciones del trabajo precisas y atractivas.
  • Mejorar las técnicas de entrevista y evaluación de candidatos desarrollando competencias para que estas sean efectivas como la aplicación de pruebas psicométricas y la utilización de otras herramientas de evaluación de manera eficiente.
  • Conocer y aplicar estrategias para asegurar procesos de selección equitativos que promuevan la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
  • Familiarizarse con herramientas tecnológicas y software que optimizan y facilitan el proceso de selección de candidatos.
  • Aprender a identificar y mitigar sesgos inconscientes para garantizar decisiones de selección justas y basadas en el mérito de los candidatos.

¿A quién se dirige?

  • Especialistas y generalistas en recursos humanos que desean mejorar sus habilidades y conocimientos en procesos de selección y reclutamiento.
  • Líderes de equipos que participan activamente en la contratación y selección de nuevos empleados para sus departamentos.
  • Reclutadores y Headhunters: Profesionales dedicados al reclutamiento externo que buscan actualizarse y perfeccionar sus técnicas de selección de talento.
  • Personas que gestionan sus propios negocios y necesitan adquirir habilidades para contratar personal de manera efectiva.
  • Consultores que ofrecen servicios de asesoría en recursos humanos y necesitan estar al tanto de las mejores prácticas en selección de personal.
  • Personas que se están formando en el área de recursos humanos y desean obtener conocimientos prácticos y aplicables en selección de personal.
  • Personas que desean aprender sobre las técnicas y estrategias para seleccionar el mejor talento, incluso si no tienen una formación específica en recursos humanos.

Metodología

Nuestro modelo académico es un modelo flexible y personalizado que permite compatibilizar esta formación especializada con tu horario laboral a través de la metodología on line.

Nuestro claustro está integrado por académicos y profesionales de referencia en activo y de probada experiencia y reconocido prestigio en cada uno de los campos de conocimiento de este programa executive.

Información y preinscripción

Los interesados pueden escribir a info@cuniep.es o admisiones@cuniep.es para recibir toda la información relativa al programa, matrícula, requisitos de acceso, así como becas, subvenciones y ayudas económicas.

Programa de contenidos

CAPÍTULO 1: PLAN DE PROCESO DE SELECCIÓN

Introducción

  1. Análisis de necesidades
  2. Definición del perfil del candidato
  3. Elaboración de la descripción del puesto
    • 3.1. Ejemplo de elaboración del puesto
  4. Importancia de una selección adecuada

CAPÍTULO 2: FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Introducción

  1. Reclutamiento interno
    • 1.1.  Ventajas del reclutamiento interno
    • 1.2.  Desventajas del reclutamiento interno
    • 1.3.  Estrategias para el reclutamiento interno
  2. Reclutamiento externo
    • 2.1.  Fuentes del reclutamiento externo
    • 2.2.  Ventajas del reclutamiento externo
    • 2.3.  Desventajas del reclutamiento externo
    • 2.4.  Estrategias para el reclutamiento externo

CAPÍTULO 3: CAPTACIÓN DE TALENTO

Introducción

  1. Estrategias de marketing
    • 1.1.  Uso de la marca empleadora
    • 1.2.  Marketing digital y redes sociales
    • 1.3.  Networking
    • 1.4.  Referal programs o programas de referidos
    • 1.5.  Colaboraciones y alianzas
  1. Uso de redes sociales y plataformas de empleo
    • 2.1.  Redes sociales
    • 2.2.  Plataformas de empleo
    • 2.3.  Estrategias efectivas
  2. Desarrollo de anuncios de empleo efectivos
    • 3.1. Ejemplo anuncio de empleo

CAPÍTULO 1: CRIBA CURRICULAR Y PRESELECCIÓN

Introducción

  1. Criba curricular
  2. Preselección
  3. Uso de software y herramientas de selección
  4. Identificación de candidatos clave

CAPÍTULO 2: ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

Introducción

  1. Tipos de entrevistas
  2. Preguntas clave y comportamiento deseado
    • 2.1.  Preguntas clave
    • 2.2.  Comportamiento deseado general
  3. Evaluación de la entrevista

CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN DE CANDIDATOS

Introducción

  1. Pruebas psicométricas
    • 1.1.  Tipos de pruebas psicométricas
    • 1.2.  Ventajas de las pruebas psicométricas
    • 1.3.  Desafíos y limitaciones
  2. Evaluaciones técnicas y prácticas
    • 2.1.  Evaluaciones técnicas
    • 2.2.  Evaluaciones prácticas
    • 2.3.  Beneficios de las evaluaciones técnicas y prácticas
  3. Valoración de competencias y habilidades blandas
    • 3.1.  Métodos de valoración
    • 3.2.  Importancia del entorno laboral
    • 3.3.  Desarrollo de las habilidades blandas

CAPÍTULO 4: VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS Y ANTECEDENTES

Introducción

  1. Importancia de la verificación
  2. Métodos para verificar referencias
  3. Procedimientos para la comprobación de antecedentes

CAPÍTULO 5: TOMA DE DECISIONES FINALES

Introducción

  1. Comparación de candidatos
    • 1.1. Ejemplo de comparación de candidatos
  2. Toma de decisiones basadas en datos
  3. Comunicación de la decisión final al candidato seleccionado

CAPÍTULO 1: OFERTA DE TRABAJO Y NEGOCIACIÓN

Introducción

  1. Estrategias de negociación
  2. Confirmación y formalización de la contratación
    • 2.1.  Confirmación de la contratación
    • 2.2.  Formalización de la contratación

CAPÍTULO 2: INTEGRACIÓN Y ONBOARDING

Introducción

  1. ¿Qué es la integración y el on boarding?
  2. Preparación para la llegada del nuevo empleado: Programas de inducción y entrenamiento
  3. Seguimiento y evaluación del proceso de integración

CAPÍTULO 3: TENDENCIAS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Introducción

  1. Uso de Inteligencia Artificial y Big Data
  2. Video entrevistas y evaluaciones en línea
    • Ventajas de las video entrevistas
    • Desafíos de las video entrevistas
    • Evaluación on line
  3. Futuro de la selección de personal

Dirección académica

Pedro Martín Molina

  • Abogado, economista, auditor, experto contable, valorador de empresas, perito forense y administrador concursal y judicial.
  • Doctor en Derecho, profesor titular de universidad, profesor asociado de máster y cursos de especialización en áreas de derecho, de empresa, derecho a la insolvencia ,tributación y análisis contable superior.
  • Autor de artículos científicos y libros especializados en sociedades mercantiles y gestión empresarial.
  • Empresario y emprendedor.

Duración y precio

  • Duración: Se estima una duración de 45 días pero se adapta a las necesidades personales y profesionales del alumno.
  • Horas: 75 horas
  • Créditos: 3
  • Modalidad: Online
  • Precio: 85 euros

Diploma de programa formativo empresarial expedido por:

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